Почему Галицкий продал Магнит, акции и ушел с поста в Краснодаре в 2018 году?


Сергей Галицкий — это основатель крупнейшего (после «Пятерочки») в России ретейлера «Магнит». В «Магнит» входит большое количество супермаркетов, гипермаркетов, распределительных центров, а также сеть магазинов товаров для дома «Магнит Косметик». Центральный офис компании «Магнит» находится в Краснодаре на улице Солнечная (пересечение с ул. Московская). Сергей Галицкий является самым известным предпринимателем Краснодара, и одним из самых известных и успешных предпринимателей в России. Жители Краснодара знают, как много Сергей Галицкий помогает городу. Галицкий является владельцем футбольного клуба «Краснодар». Совсем недавно был построен стадион клуба Краснодар (стоимостью более 25 млрд рублей), который стал одним из самых современных в России. Рядом со стадионом построен современный и дорогой парк (стоимостью 4 млрд рублей), также на средства Галицкого.

Почему Галицкий ушел из Магнита? Галицкий продал Магнит в Краснодаре в 2018 году.

Почему Галицкий ушел из Магнита? Галицкий продал Магнит в Краснодаре в 2018 году.

Как стало известно 16 февраля, Сергей Галицкий продал «Магнит», а точнее свой контрольный пакет акций (почти 30%) группе ВТБ за 138 млрд рублей. Также Галицкий ушел с поста президента «Магнита». Галицкий продал акции Магнита на спаде стоимости, что для него не выгодно. Но с другой стороны, это может означать и серьезные проблемы Магнита, и, наоборот, дальновидность Галицкого. Как в игре «Кто хочет стать миллионером?», вовремя забрать деньги, чтобы не потерять все.

Галицкий объяснил свой уход с руководящего поста тем, что у него с инвесторами возникли разногласия относительно будущего развития компании. При этом, он отметил, что «Магнит»:

Очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые.»

Есть ли проблемы у Магнита в Краснодаре?

Проблемы у «Магнита» действительно есть. И начались они в 2016 году, когда начала падать прибыль компании. Причиной падения прибыли стали огромная конкуренция, в первую очередь с X5 (Пятерочка), снижение реальных доходов населения, неэффективный менеджмент (формирование ассортимента, управление, логистика). Некоторые аналитики считают, что основные проблемы начались, когда пост руководителя компании покинул Владимир Гордейчук, который работал с Галицким с самого основания Магнита. Гордейчук занимался как раз операционными вопросами, логистикой и ассортиментом.

Аналитики считают, что Галицкий осознал, что не справляется с управлением компанией, не может конкурировать с X5, поэтому продал Магнит и ушел с поста президента, предоставив, как он выразился, дорогу более амбициозным и молодым.

Есть ли проблемы у Магнита? Курс акций. Уход Галицкого и продажа Магнита в Краснодаре.

Есть ли проблемы у Магнита? Курс акций.

С 2016 года акции Магнита стали дешевле почти в 3 раза. Галицкий продал свои акции Магнита почти по минимальной их стоимости за последние 2 года.

Что будет с Магнитом после того, как Галицкий продал акции?

После новости о продаже акций и уходе Галицкого, акции компании еще упали в цене. При этом новый владелец Магнита, группа ВТБ считают, что, не смотря на проблемы, компания имеет большой потенциал.

По словам первого зампредседателя правления ВТБ Юрия Соловьева, название магазинов меняться не будет, но будет проведен рестайлинг и обновление. Программа по обновлению и рестайлингу была запущена в 2017 году при Галицком, но теперь ее планируют ускорить.

ВТБ, «Почта России» и «Магнит», планируют создание нового формата, который будет совмещать в себе торговые, почтовые, банковские и логистические услуги. Рассматривают возможность использования курьерской службы «Почты России» для доставки товаров населению, а также скоординированное использование «Магнитом» и «Почтой России» распределительных и логистических центров.

А как вы относитесь к сети магазинов «Магнит»? И что думаете об уходе Галицкого из компании и о том, что быдет с Магнитом после продажи? Напишите в комментариях.

Подписывайтесь на нашу группу переехавших в Краснодар в ВКонтакте - vk.com/clubsib23.

Понравилась статья? Сохраните себе на стену или поделитесь с друзьями в соц. сетях:

Читайте также:

Отзывы и комментарии - 2

  1. На самом деле, даже по офису Магнита, по ассортименту магазинов, по отношению персонала к компании, было видно, что проблемы у Магнита есть.
    Недавно мы решили зайти в Магнит «у дома» (Краснодар, ул. Думенко 8), но на двери висела табличка «Закрыто», но видно, что в магазине есть люди. Мы с сомнением дернули дверь и зашли. Сказали кассирше, что у них «закрыто», она не отреагировала. В магазине встретили двух болтающих продавцов, сказали им об этом, ведь это сильно отталкивает покупателей. Ответ: «что я вам буду ее переворачивать, все равно назад перевернут, балуются». В общем, в магазине мы пробыли примерно 10 минут, и сказали не менее 4-ым сотрудникам о проблеме. Когда выходили, табличка так и висела «ЗАКРЫТО».
    В том же магазине сверху стояла корзина с гнилым луком, а снизу, под столом с нормальным. Я поднял корзину с хорошим луком и поставил наверх. Через 2 минуты, когда мы вновь шли по этому ряду, увидели, что хороший лук опять прятал продавец))).
    Я хотел устроится в магнит в конце 2016 года. Прошел обучение в их школе менеджеров, был в офисе. Меня поразило, что когда на собеседовании я сказал девушке-начальнику, что пришел РАБОТАТЬ, она отметила, что «у нас коллектив женский, все любят поболтать, так что у вас будет с одной стороны про прокладки, с другой про подгузники».
    На счет формирования ассортимента. На собеседовании на должность категорийного менеджера (направление спорт-товаров) с той же девушкой, на вопрос, как формировать ассортимент начальный, я ответил, что во-первых анализ конкурентов, во-вторых интуитивно, в-третьих, анализ поставщиков. Она ответила, что с таким подходом у них работать нельзя: «Ассортимент формируется из предложений поставщиков, которые нам поступают». То есть, какое Г предложили, тем и торгуем(((, а поискать поставщиков нельзя.
    Оно и видно, по их полкам со спорт-товарами.))
    И о каком развитии можно говорить с таким подходом?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *